ESTUDIO FENOLOGICO DEL JARDIN TRASERO DEL IES FERNANDO DE HERRERA

Este proyecto ha surgido por iniciativa de los alumnos matriculados en la asignatura de Ecología de 1º Bachillerato Ciencias, en total 14 alumnos, tras estudiar durante actividades realizadas en el aula, importantes cambios fenológicos que se están produciendo en especies cercanas. Su preocupación por las consecuencias que el cambio climático puede tener en nuestro entorno más próximo, nos ofreció la posibilidad a las profesoras responsables, de proponer un trabajo de campo donde los alumnos pudieran observar la relación entre condiciones climatológicas y ciclos biológicos.
Somos conscientes de que los datos obtenidos durante un año no son indicadores fiables de ninguna consecuencia entre ambos parámetros, pero albergamos la esperanza de que este proyecto continúe los próximos cursos, si no es para contribuir a un estudio más ambicioso, sí para concienciar a nuestros alumnos de la necesidad de un cambio en la relación ser humano-medio ambiente.

1. OBJETIVOS:
a) Incentivar la motivación de los alumnos hacia el conocimiento botánico de las especies con las que conviven a diario.
b) Iniciar a los alumnos en conocimientos básicos de Fenología.
c) Practicar técnicas básicas del trabajo de campo como la observación, toma de datos, mediciones, clasificación de especies, etc.
d) Profundizar en contenidos procedimientales: Descripción y clasificación de los procesos, ordenación de la información, fabricación de tablas de datos, elaboración de conclusiones.
e) Favorecer la comunicación entre los alumnos y el trabajo en equipo.
f) Favorecer la adquisición por los alumnos de una visión práctica e integradora de los seres vivos como complemento a la visión más analítica que se realiza en el aula.
g) Favorecer la utilización de nuevas tecnologías (internet y fotografía digital).
h) Difusión de los resultados al resto de alumnos del centro.
i) Concienciar a los alumnos, así como al resto de compañeros, de las importantes consecuencias que el cambio climático está ocasionando en nuestro entorno más cercano.
j) Propiciar un cambio actitudinal hacia el medio ambiente.

2. MATERIAL DISPONIBLE :
Hasta ahora hemos utilizado los siguientes recursos didácticos:
a) Claves dicotómicas y guías de campo de botánica.
b) Plano del edificio y los jardines del Instituto.
c) Guías de campo e insectos
d) Guías de campo de aves de Sevilla.
e) Termómetros
f) Cintas métricas.
g) Prismáticos.
h) Bibliografía y datos obtenidos en Internet.

3. METODOLOGÍA UTILIZADA:
La investigación ha comenzado en el mes de Enero del 2006, en la zona ajardinada del I.E.S. Fernando de Herrera situado en la avd. La Palmera nº 20, Sevilla.
Nuestra ciudad está situada en la zona templada y su clima se clasifica como Mediterráneo, lo que se traduce en inviernos suaves y veranos calurosos. La característica más importante del clima mediterráneo es su prolongada sequía estival, que en ocasiones, como ocurrió el pasado año meteorológico, puede prolongarse a lo largo del resto de estaciones.
La Metodología que proponemos se basa en unas directrices básicas, donde prima la observación y la toma de datos; sin embargo, consideramos que la propia dinámica del proyecto nos irá sugiriendo posibles alteraciones en el orden establecido o la posibilidad de introducir nuevas técnicas de trabajo o parámetros a medir y relacionar.
En el proyecto hasta el momento se han realizado las siguientes fases:

a) Identificación de las especies vegetales situadas en el patio trasero o campo de deportes del Instituto mediante la utilización de guías botánicas.
b) Adjudicación de un número a cada árbol de forma correlativa
c) Señalización de cada árbol en el plano del Instituto.
d) Medida de la distancia entre los individuos.
e) Elaboración de equipos de alumnos y adjudicación de un número equitativo de árboles a cada equipo.
f) Clasificación de las etapas fenológicas a observar, en concreto: Parada vegetativa; yemas de hojas, hojas abiertas, yemas de flores, flores abiertas, flores polinizadas; fruto visible.
g) Elaboración de una ficha de observación fenológica.
h) Medición de la temperatura ambiente y cada equipo la temperatura de su grupo de árboles adjudicados.
i) Observación de otros seres vivos interaccionando con los árboles, sobre todo presencia de: insectos, herbáceas en la base, líquenes en el tronco, aves.
j) Identificación mediante las guías de campo correspondiente de las respectivos especies que conviven con los árboles y relación que establecen con ellos.

Debido a que participan dos grupos diferentes, las mediciones se están realizando en dos días y a horas lectivas, en concreto los Jueves de 1 a 2 y los Lunes de 9 a 10. Esto nos permite comprobar la variación a lo largo de la mañana de la temperatura ambiental y la que soporta cada árbol.
Los datos de humedad ambiental, vientos y precipitaciones lo tomamos de la estación meteorológica más cercano a la que accedemos a través de la página web de la Consejería de Medio Ambiente.
Hasta ahora prácticamente todos los árboles se encuentran en parada vegetativa. Una vez comiencen su ciclo biológico, tendremos que cuantificar el nº de porno mexicano o yemas florales por árbol mediante un código numérico expresados en tantos por ciento. Así mismo preveemos definir las características que debe presentar cada estadio fenológico y fotografiarlo para que quede constancia de ella y sirva como referencia.

4. RESULTADOS OBTENIDOS
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5. CONCLUSIONES
No hay conclusiones todavía.

Los puntos fuertes y débiles de la Reforma Energética en México

Una reforma es aquel cambio que se propone o proyecta buscando conseguir una mejora o innovación en un sistema o estructura, a través de su modificación. En este sentido, la Reforma Energética puede definirse como la modificación a la Constitución en materia de recursos naturales que norma y dirige el mercado de la generación y distribución.

La Reforma Constitucional en Materia de Energía, fue impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto y promulgada el 20 de diciembre de 2013, tras largas negociaciones en la que se modificaron los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución. Tales modificaciones tienen como objetivos:

– Conservar la propiedad de México de sus hidrocarburos que se encuentran en el subsuelo.
– Fortalecer y modernizar, sin privatizar, a Petróleos Mexicanos (PEMEX) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como empresas productivas del Estado 100% mexicanas.
– Dejar que México efectúe de manera exclusiva la planeación y control del sistema eléctrico nacional, en beneficio de un sistema competitivo que permita reducir los precios de la luz.
– Contar con un mayor abasto de energéticos a mejores precios.
– Garantizar estándares internacionales de eficiencia, transparencia y rendición de cuentas.
– Evitar la corrupción en el sector energético.
– Fortalecer el ahorro de largo plazo a través de la creación del Fondo Mexicano del Petróleo para la estabilización y el desarrollo, en beneficio de las generaciones futuras.
– Fomentar el desarrollo con responsabilidad social cuidando al medio ambiente.
– Captar inversión al sector energético mexicano para promover el desarrollo del país.
– Aminorar los riesgos financieros, geológicos y ambientales en las actividades de exploración y extracción de petróleo y gas.

Adicionalmente, en fecha 11 de agosto de 2014 se promulgaron una serie de leyes secundarias con la finalidad de implementar la Reforma Energética. Entre los cambios más relevantes, se citan:

– La nueva normativa para PEMEX y CFE, transformándolas en empresas productivas del Estado, lo que significa que deberán cambiar su organización para asemejarse a una compañía privada.
– El incremento en los ingresos petroleros. Se estima que con la adopción de la reforma, los ingresos de México provenientes de los hidrocarburos asciendan.
– Pasivos laborales: el Estado asume una parte de los pasivos laborales de Pemex y CFE por concepto de pensiones y jubilaciones de sus trabajadores.
– Fondo petrolero: la ley concerniente al fondo petrolero señala que cada año éste deberá otorgar recursos equivalentes al 4.7% del Producto Interno Bruto (PIB) para el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF).
– Apertura eléctrica: se permite la inversión privada en el sector eléctrico, posibilitando a las empresas del rubro generar y proveer este tipo de energía.
– Incentivo a la inversión de petróleo y gas: se abre la inversión en México al mercado de carburo de hidrógeno concerniente a la exploración y explotación de hidrocarburos como petróleo, gas y sus derivados a empresas privadas, nacionales o extranjeras.
– Nuevas modalidades de contratos petroleros: las empresas privadas están facultadas para participar en la exploración y explotación de hidrocarburos mediante la celebración de contratos con el Estado, éstos podrán ser de servicios, licencias y de utilidad o producción compartida, adjudicadas a través de licitaciones públicas por parte de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
– Mayor número de gasolineras: a partir del 1 de enero de 2016 se otorgan permisos para el libre expendio de gasolina y diésel, dado que las únicas gasolineras existentes en México solían ser franquicias de Pemex.
– Fracking: la ley también ofrece la posibilidad a la explotación de gas de esquisto o shale, que se obtiene mediante el procedimiento conocido como fractura hidráulica o estimulación hidráulica “fracking”. La misma se lleva a cabo perforando la roca madre “tierra” e inyectando agua y aditivos químicos a gran presión para obtener el gas no convencional.

En conclusión, los puntos fuertes de la Reforma Energética son: la modificación en la organización de PEMEX y CFE, la inversión privada potenciará los recursos tecnológicos e intelectuales que la extracción en aguas profundas requiere y mejorar la imagen internacional de México.

Como puntos débiles se tienen: la Reforma Energética dará lugar a la pérdida de la autonomía al depender de compañías extranjeras, transferencia de riqueza por concepto de exploración y explotación de hidrocarburos hacia el exterior, utilidad compartida y el recorte al ingreso presupuestal.

PEMEX dejó de ser el único productor de hidrocarburos

Desde este pasado martes 10 de mayo de 2016, Petróleos Mexicanos (PEMEX) ya no será el único productor de hidrocarburos de la nación, de ahora en más también lo harán las empresas privadas que sean adjudicadas en procesos de licitaciones públicas.

Las empresas ganadoras de la tercera licitación de la ronda uno suscribieron los contratos para fines de extracción del crudo de 19 de las 25 áreas petroleras asignadas. Se estiman inversiones de alrededor 124 millones de dólares (mdd) en el corto plazo y de 989 mdd a futuro, consideradas en la Reforma Energética impulsada por el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto.

El consorcio que se adjudicó mayor número de contratos fue Geo Estratos, al obtener cuatro (4) de las cinco (5) licitaciones que esperaba ganar, seguido de la canadiense Reinassence y Strata. Cabe destacar que un gran número de los contratos fueron adjudicados a firmas mexicanas como: Compañía Petrolera Perseus, S.A. de C.V., Servicios de Extracción Petrolera Lifthing México, S.A. de C.V., Diavaz Offshore, S.A.P.I. de C.V. Grupo Diarqco, S.A. de  C.V. y Strata Campos Maduros, S.A.P.I. de C.V., entre otras.

Las empresas Geo Estratos, Strata y Sarreal no presentaron la garantía de seriedad exigida en las bases de licitación, por lo cual pagarán al Estado Mexicano 390 mil dólares americanos (Geo Estratos 260 mil dólares, y las otras dos, de 65 mil dólares cada una), importes que posteriormente serán depositados en el Fondo Mexicano del Petróleo. En tanto, se procederá a la adjudicación de las 6 áreas terrestres al segundo lugar.

Con el objetivo de impedir la colaboración en consorcio de las empresas que descalificaron en la fase inicial con los segundos lugares, se está creando una regulación relacionada a la “Cesión de Derechos de Contratos”, a manera de sanción, la que considerará los siguientes puntos:

  • Que cuando exista diferencia entre la propuesta presentada por el licitante ganador en primer lugar y el segundo lugar,  la cual supere cierto porcentaje, y en su caso el primer lugar no firme el contrato, el licitante en segundo lugar no podrá suscribir el contrato correspondiente;
  • Bajo ningún motivo el licitante ganador que no firmase su contrato previamente adjudicado podrá asociarse con el segundo lugar al que se le adjudique el área contractual;
  • Para lo posterior, en las licitaciones públicas se contemplarán sanciones o restricciones para participar en futuras rondas para los licitantes adjudicados que desistan de suscribir contratos.

En el caso de estos contratos, las empresas que quedaron en segundo lugar, están obligadas a constituir compañías para la operación de estos campos y en 150 días deberán presentar las garantías de solvencia o se harán acreedores a la misma sanción económica por campo, y entonces se declarará desierta la licitación y las áreas se incluirán en rondas posteriores.

El secretario de Energía, señaló que la suscripción de los contratos otorga gran certidumbre entre los inversionistas y las empresas que buscan ubicarse en el país. “Se firman los contratos de una licitación con la que se rebasó las expectativas y logró un porcentaje de adjudicación conforme a los más altos estándares internacionales, se procura de edificar una industria privada de hidrocarburos que coexista y se complemente con el petroproductor, Pemex, ya que con las licitaciones de la ronda uno se integran a la exploración y extracción un total de 28 nuevas empresas que cambian el ecosistema de producción de hidrocarburos en México”, indicó el funcionario.

Asimismo, agregó que los campos petroleros asignados representan un atractivo por su potencial de 61 mil barriles diarios de petróleo crudo equivalentes a una inversión de 989 millones de dólares, menor a lo proyectado, puesto que no se habrían firmado 6 contratos.

PEMEX minimiza su deuda a 55 MDP

Tras conocerse el reporte financiero de Petróleos Mexicanos (PEMEX) al cierre de la gestión 2015, se denotó que tenía un atraso de 147 mil millones de pesos (mdp) con sus proveedores, les debía prácticamente a todos. La buena noticia es que en fecha 30 de abril de 2016, se hizo frente a sus pasivos con sus proveedores y contratistas por un importe total de 92 mil millones de pesos (mdp) aproximadamente y que todavía restan por pagar unos 55 mil (mdp). El anuncio fue comunicado en el marco de la gira del Presidente Enrique Peña Nieto por Tabasco.

¿Cómo debemos entender esta información?

Primero, que PEMEX de una manera inaceptable no estaba cumpliendo el pago a sus proveedores, sin embargo, con la llegada de José Antonio González Anaya, Director General de Petróleos Mexicanos (PEMEX), se tomó la decisión de ir corrigiendo las finanzas en todos los aspectos.

El primero de ellos es ponerse al corriente con los proveedores y ¿por qué esto es particularmente relevante? porque esta empresa improductiva del Estado es la única que tiene poder global sobre la economía mexicana, así como la influencia de generar una crisis sistémica, y por lo tanto, el sólo hecho de ponerse al corriente debe ser interpretado como un aspecto positivo para la economía en su conjunto.

Segundo, Petróleos Mexicanos ha cubierto los adeudos a 2,900 proveedores y contratistas que equivalen al 90 por ciento y son principalmente pequeñas y medianas empresas (Pymes), con lo que contribuye a la reactivación económica de los afectados por los recortes.

En el programa de ajuste de 2016, aprobado por su Consejo de Administración en febrero pasado, PEMEX se comprometió a hacer frente los compromisos laborales y financieros de la empresa, a pesar de sus problemas de liquidez enfrentados ante la baja internacional del precio del petróleo.

Para cumplir con este objetivo, la paraestatal obtuvo el respaldo del Gobierno Federal para contratar líneas de crédito con la banca de desarrollo y la inyección líquida de recursos por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, los recursos obtenidos fueron comprometidos con la garantía de que Petróleos Mexicanos los destinaría para cubrir sus adeudos con proveedores y contratistas con base en el calendario de pagos acordados con los propios proveedores, para de esa manera alcanzar un nivel de pasivo circulante acorde con el de sus operaciones.

Bajo este marco, el Director General de PEMEX,  José Antonio González Anaya, estableció que se está trabajando junto con las grandes empresas para que la normalización de los pagos se manifieste también en la liquidación de los adeudos que éstas pudieran tener contraídos a su vez con otras empresas.

El compromiso de Petróleos Mexicanos (PEMEX) con Tabasco y Campeche, importantes petroleras del país, es manifestar en primera instancia, la regulación del pago a proveedores que sin duda ayudará a reactivar las economías de aquellos estados.

El funcionario señaló que viendo hacia el futuro, los petroleros se encuentran optimistas, ya que se cuenta con grandes reservas de hidrocarburos e importantes activos industriales y logísticos, así como con el talento de ingenieros y trabajadores de la paraestatal.

Adicionalmente, se aseveró que lo más importante es aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la Reforma Energética para forjar alianzas que aporten capital, porno y tecnología, y que compartan el riesgo de inversión, como lo hacen todas las petroleras del mundo.

Actualmente Pemex se encuentra próximo a liquidar adeudos de contratos con proveedores y contratistas por un aproximado de 25 mil millones de pesos y adicionalmente cuenta con un importe aproximado a los 30 mil millones de pesos que corresponde a adeudos cuyos trámites administrativos están pendientes de concluirse.

¿Es posible la reactivación de PEMEX?

Petróleos Mexicanos (PEMEX) una de las mayores petroleras del mundo, atraviesa momentos muy difíciles a causa de la disminución de los precios internacionales del petróleo y las duras restricciones del gobierno, factores que han incidido notoriamente en su situación financiera y operativa.

Previo a la Reforma Energética, el marco normativo propiciaba que la principal obligación sea el suministro nacional, lo que ocasionaba atender mercados no rentables, la inversión y gasto no obedecían al requerimiento del negocio, desincentivaba la toma de decisiones óptimas para el negocio dadas las responsabilidades a las que eran sujetos los trabajadores de la empresa, la legislación de adquisiciones priorizaba precio sobre valor final, endeudamiento desproporcionado respecto al desempeño económico, existían obligaciones laborales extensas con baja productividad (beneficios superiores a los de la ley), falta de captura de ventajas competitivas en materia laboral y gestión inflexible de la dimensión de recursos humanos. Dado el esquema de negocio, todas las inversiones y riesgos los asumía PEMEX.

Como una forma de alivianar esta situación, el Director General de PEMEX, Jorge Antonio González Anaya, amparado en el artículo 46 de la Ley de Petróleos Mexicanos presentó al Consejo de Administración el “Plan de Negocios de PEMEX y sus Empresas Productivas  Subsidiarias 2016 – 2020”, basado en el nuevo entorno y marco legal, con la expectativa de encaminar las operaciones hacia la generación de valor.

En dicho documento se plantea como instrumento de política pública esfuerzos focalizados hacia mercados rentables, en la transición se pretende negociar el suministro de mercados no rentables con el reconocimiento de costos de atención, el presupuesto de ahora en más dependerá  de la economía nacional, es decir, ya no existe un presupuesto de operación e inversión aprobado sino que se sujeta a PEMEX a metas de balance operativo y financiero, las cuales se establecen con base en el balance de las cuentas del gobierno. Se instaura un régimen de responsabilidades y mecanismos de adquisición más flexibles, debido a la aplicación de las Disposiciones Generales de Contratación, se tiene la fijación de metas de balance financiero, se determina un nivel de deuda que responda a la capacidad de financiamiento.

En cuanto a las obligaciones laborales extensas con baja productividad, se crea un ambiente más propicio para tomar decisiones que dejen a PEMEX adaptarse a las nuevas condiciones. Como nuevo esquema de negocio se abren posibilidades para ir en alianza en todas las actividades, capturando beneficios como diversificación de riesgos, obtener know-how y capital.

Para superar la crisis financiera y alcanzar la situación deseada, el Plan de Negocios se centrará en cuatro objetivos estratégicos:

  1. Incrementar reservas con criterios de sustentabilidad y costos.
  2. Extraer hidrocarburos con costos competitivos y aprovechando las alternativas fiscales del nuevo marco regulatorio.
  3. Enfocar la comercialización de productos y servicios en mercados objetivo.
  4. Mejorar la eficiencia de actividades y operaciones en la cadena de valor de transformación industrial.

Las acciones a efectuarse en el corto plazo se centran principalmente en tres focos del negocio:

  • Exploración: Prioridad en aguas someras y áreas terrestres, incorporación de tecnología y mejores prácticas mediante alianzas;
  • Producción: Ligeros y pesados en aguas someras y áreas terrestres, desarrollo de shale con mecanismos independientes, alineación de incentivos de desarrollo de gas no asociado en cuencas del sureste;
  • Transformación Industrial: Enfoque en el cliente y mercados objetivo, eficiencias en toda la cadena de valor, reconocimiento de costos, alternativas de materia prima y proyectos de reconfiguración y calidad con alianzas.

Los principales directrices del Plan de Negocios dan a conocer el nuevo rumbo de Petróleos Mexicanos (PEMEX) como Empresa Productiva mediante sus objetivos estratégicos que reflejan la estrategia institucional y aprovecha las ventajas que ofrece la Reforma Energética para competir con éxito en las nuevas condiciones de la industria.

PEMEX en conversaciones con posibles socios para aguas profundas

El Golfo de México es el hogar de importantes reservas de aguas profundas, especialmente del lado mexicano. La zona ha sido cerrada a las empresas extranjeras en los últimos 75 años, pero gracias a la Reforma Energética, la apertura del sector apoyará la inversión tanto en actividades de exploración y extracción, como de transformación de hidrocarburos, petroquímica, transporte y almacenamiento, así como de generación eléctrica.

Los principales productores de petróleo y gas, hoy en día están rastreando continuamente nuevas empresas e inversiones en nuevos países. Los precios del petróleo han disminuido por un período prolongado, forzando a estas empresas a protegerse a sí mismos mediante la adición de nuevas reservas.

Por esa razón, Petróleos Mexicanos (PEMEX) en medio de un recorte presupuestal, está en conversaciones con varias de las grandes compañías petroleras sobre el desarrollo conjunto de yacimientos en aguas profundas en el Golfo de México. De acuerdo con declaraciones a la prensa el día viernes 20 de mayo de 2016, las conversaciones están en curso con Chevron Corp, Exxon Mobil Corp y Total SA.

Cabe destacar que la empresa estatal mexicana no posee la tecnología sofisticada para profundizar y extraer el petróleo que está muy por debajo de la superficie de la tierra. Además de las empresas mencionadas en el párrafo anterior, PEMEX también está en discusiones con Statoil ASA para examinar si las grandes petroleras tienen oportunidades de asociarse con ella para trabajar en conjunto y desarrollar reservas de crudo.

Según informó Nymia Almeida desde Nueva York, Directora de la calificadora Moody’s considera que cualquier acuerdo es mejor que ninguno en este momento, inclusive si comienza de a poco.

El Director de Comunicación de Statoil ASA, Hakon Fonseca Nordang, declinó hacer comentarios, arguyendo que Statoil y Petróleos Mexicanos han tenido por varios años un Acuerdo General de Cooperación que incluye intercambios en investigación y tecnología entre las dos compañías. Tanto Scott Silverstri como Isabel Ordoñez, voceros de Exxon y Chevron, rehusaron hacer declaraciones.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNF) ha ratificado que la sesión para la presentación de propuestas de la Cuarta Convocatoria de la Ronda Uno, donde se licitarán campos de aguas profundas y ultra profundas para empresas privadas por primera vez en suelo mexicano, será el 5 de diciembre de este año, acorde a lo adelantado por el Presidente Enrique Peña Nieto. Se tiene previsto que genere inversiones por 44 mil millones de dólares (mdd), asimismo se proyectó licitar 10 de éstas áreas contractuales en la zona de Perdido, cerca de la frontera marítima con los Estados Unidos, así como en Cuenca Salina.

Preliminarmente Iván Sandrea, ejecutivo de Sierra Oil & Gas, indicó que existen indicios técnicos de que en los campos de hidrocarburos situados en aguas profundas del Golfo de México se halle más gas que petróleo. Del mismo modo, existe un gran potencial en los campos no convencionales, tanto líquido como gas y las condiciones geológicas son competitivas.

El setenta y seis por ciento (76%) de los recursos petroleros provenientes del país, están ubicados en aguas profundas, de acuerdo a lo señalado por el titular de la Secretaría de Energía – Pedro Joaquín Coldwell. La petrolera mexicana, Statoil, Chevron y Exxon están entre las 16 compañías que están en el proceso de calificar para presentar ofertas en la licitación de la cuarta convocatoria de la ronda uno.
En sesión extraordinaria para la modificación de las bases de la licitación, se especificó que será el 5 de diciembre de 2016 cuando las empresas que ya están inscritas como: Atlantic Rim, BHP Billiton, BP, Chevron, Exxon Mobil, Hess, Shell, Statoil y Total Hess, NBL México, Shell y Statoil ASA podrán presentar sus propuestas económicas.

Avances Tecnológicos de PEMEX

Pemex es una de las empresas con la nómina contractual más grande del mundo, además maneja altos volúmenes de producción de hidrocarburos y derivados, para mantenerse en un mercado altamente competitivo y globalizado, es necesario contar con tecnología avanzada que permita optimizar los procedimientos relacionados a las actividades petroleras, tanto técnicos como humanísticos. La empresa ha tomado conciencia en la importancia de mantener las operaciones bajo altos estándares de modernización y de esta manera asegurar la calidad de los productos obtenidos.

Petróleos Mexicanos ha realizado pruebas y adquirido tecnología para la exploración y producción de hidrocarburos en aguas profundas, con el objetivo de aumentar la producción y las reservas de petróleo con las que cuenta la nación, sin embargo, un aumento en los barriles significa un mayor volumen de fluidos que manejar y procesar en las plantas refinadoras, motivo por el cual Pemex se ha visto en la obligación de optimizar sus procesos y hacerlos más eficientes, amigables al medio ambiente y expeditos.

El principal objetivo de la tecnología es generar productos que cumplan con los altos niveles de calidad exigidos por los clientes nacionales e internacionales de hoy en día, cuidando el medio ambiente y generando ahorros para la corporación, las innovaciones representan una inversión de capital que las empresas realizan cuando se encuentran bajo una administración sana, sin embargo, en momentos de crisis las corporaciones no desean invertir en nuevas tecnologías por motivos económicos, es un error que debe subsanarse, pues, las nuevas técnicas permiten generar mayores ingresos a través del mejoramiento de los procesos y actividades.

Un caso interesante de analizar es el de Pemex Refinación, esta rama de la compañía entendió la importancia de cumplir con los altos estándares establecidos en el ámbito ambiental, económico y de calidad de los derivados y productos del petróleo (gasolina, diesel), los cuales son los más consumidos por el mercado nacional e internacional, por ende, estos derivados deben cumplir con normas de calidad que aseguren el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.

A través de procesos de refinación más eficientes Pemex logra reducir la cantidad de componentes contaminantes que disminuyen el rendimiento de sus derivados, entre estos compuestos se encuentran el azufre y el plomo y algunos productos que se generan por la combustión de los mismos, por esta razón, mientras más limpio sean los combustibles las actividades serán más eficientes. Algunos de los métodos utilizados para garantizar la calidad de los productos mediante el uso de la tecnología son los siguientes:

  • Espectroscopia de absorción Infrarroja (región media y cercana), equipos muy exactos para la determinación de componentes aromáticos.
  • Espectroscopia UV/VIS (Ultravioleta/visible), utilizado para obtener las concentraciones de cationes y aniones en los procesos de tratamientos de aguas, para las actividades petroleras se utiliza para conocer la concentración de naftalenos y trazas de plomo, según normas ASTM-1840 y ASTM-3116, respectivamente.
  • Espectroscopia de Absorción Atómica, utilizados para determinar las cantidades o trazas de metales, residuos y productos, son equipos muy sensibles debido a que utilizan el efecto Zeeman, este factor realiza correcciones por altas concentraciones de moléculas, logrando obtener resultados más precisos.
  • Espectroscopia de emisión atómica por plasma (Inductively Coupled Plasma), permite contabilizar el contenido de metales en el crudo, combustibles y lubricantes, además es posible determinar el contenido de plomo en los derivados mencionados, es un equipo altamente sensible.
  • Fluorescencia de Rayos X, utilizados para cuantificar el volumen de azufre en derivados del petróleo, permite analizar las muestras sin destruirlas en un corto período tiempo.
  • Cromatografía de gases, a través de este equipo es posible determinar la cantidad de aromáticos existentes en el diesel mediante la norma ASTM-D-5186, mediante la unión de esta técnica con un Espectrómetro de Masas constituyen una opción muy confiable para conocer la cantidad de aromáticos contenidos en las gasolinas.

La principal finalidad de aplicar la tecnología es mejorar los procesos y la calidad de los derivados del petróleo para satisfacer las necesidades comerciales y ambientales, por esta razón, Pemex se encuentra en constante revisión de sus actividades para implementar los avances tecnológicos necesarios para optimizar sus actividades y mantenerse estable en los mercados nacionales e internacionales.

Análisis del plan de negocios 2016-2020 de PEMEX

El director general de Pemex, en cumplimiento del artículo 46, numeral III, presentó el Plan de Negocios 2016-2020 de Petróleos Mexicanos y sus organizaciones subsidiarias al Consejo de Administración según lo dicta el artículo 14 de la misma ley. En reuniones llevadas a cabo con el Comité de Estrategia e Inversiones, el cual es el encargado de analizar la situación operativa, legal y económica de la empresa, obteniendo un estudio del ambiente general y las condiciones operacionales para conocer si este plan se adapta a la situación actual que presenta la empresa, con la finalidad de disminuir los riesgos estratégicos y comerciales que implica.

Para el año 2014 la Pemex registró volúmenes de producción de hidrocarburos similares a los obtenidos por empresas internacionales, no obstante, la organización presenta actualmente un patrimonio con valores negativos, esto fue originado principalmente por dos razones, los elevados costos en la exploración y producción, sumado a las altas tasas de impuestos y derechos; el proceso de obtener derivados es más costoso que los ingresos obtenidos. Cabe destacar que un nuevo entorno (generado por una reforma planteada) y disposiciones legales para la operación de Petróleos Mexicanos, ofrecen un camino más viable para la obtención de beneficios fiscales más positivos.

Con la finalidad de dirigir los esfuerzos hacia un camino de progreso y desarrollo positivo de la empresa es necesario cumplir con una serie de objetivo estratégicos, los cuales fueron el resultado de extensos análisis sobre la situación actual de la organización, estos objetivos son los siguientes:

Incrementar reservas con criterios de sustentabilidad y costos competitivos, garantizar la cantidad de reservas probadas y mantener su estabilidad.
Extraer hidrocarburos con costos competitivos y aprovechando las alternativas fiscales del nuevo marco regulatorio, mejorar la forma en que se producen los hidrocarburos, con la finalidad de alargar la vida útil de los pozos.
Enfocar la comercialización de productos y servicios en mercados objetivo, establecer criterios para seleccionar mercados rentables y crear estrategias para posicionar la Pemex.
Optimizar las actividades y operaciones en la cadena de valor de transformación industrial, crear infraestructura más óptima y funcional, aumentando la confiabilidad y productividad de las mismas.

Estrategias a ser desarrolladas por Pemex.
Para lograr el cumplimiento de los objetivos trazados es necesario desarrollar una serie de pasos previamente estudiados, su éxito dependerá de muchos factores que deben ser vigilados cuidadosamente, para corregir el rumbo de la estrategia en cualquier momento, entre estas tácticas se encuentran:

Objetivo estratégico 1.
– Fortalecer la eficiencia y rentabilidad en el desempeño exploratorio.
– Consolidar la captura de valor en las áreas asignadas a Pemex.
– Asegurar la caracterización y delimitación de nuevos descubrimientos.
– Fortalecer el portafolio de exploración mediante el acceso a nuevas áreas.

Objetivo estratégico 2.
– Incrementar eficiencia operativa mediante la incorporación de mejores prácticas.
– Optimizar portafolio y maximizar su valor a través de farm out, devoluciones, migraciones, aprovechar marco regulatorio para acceder a términos fiscales competitivos, y optimizar la asignación de capital.
– Reactivar pozos y acelerar desarrollo de campos.
– Incrementar factores de recuperación en campos productores.
– Relanzar Chicontepec con un nuevo paradigma de negocios.
– Acelerar exploración y desarrollo de aceite y gas en lutitas.
– Capturar Campos Estratégicos; a través de rondas de licitación, farm-ins y potenciales adquisiciones.

Objetivo estratégico 3
– Atender mercados objetivo de petrolíferos, gas LP y gas natural mediante modificaciones, reconfiguraciones y ampliaciones de infraestructura vía alianzas.
– Desarrollar la comercialización y mercados de Productos y Combustibles Industriales: Gas Natural, gas LP, Líquidos de gas y petroquímicos.
– Desarrollar la comercialización y mercados de Combustibles de Transporte: gasolinas, diesel y turbosina.

Objetivo estratégico 4
– Incrementar la eficiencia operativa, al mejorar el desempeño en la confiabilidad, la operación y en la productividad laboral; así como en la ejecución de proyectos de modernización de infraestructura en el Sistema Nacional de Refinación y en el Complejo Petroquímico Cangrejera.
– Incrementar la eficiencia operativa, al mejorar mediante el incremento del desempeño en la confiabilidad, la operación y en la productividad laboral; así como en la ejecución de proyectos de modernización de infraestructura en los complejos procesadores de gas.
– Desincorporación de activos no rentables e improductivos.

Cada una de estas estrategias, diseñadas para cubrir las etapas relacionadas al negocio de exploración y producción de hidrocarburos, así como la generación de sus derivados, fueron concebidas para guiar a Pemex hacia un camino positivo, mejorando su situación actual. Sin embargo, cada etapa de la cadena de valor está sometida a una serie de riesgos, que deben ser seguidos con detalle, con el fin de evitar que causen efectos negativos en el cumplimiento de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos previamente señalados.

Labor Social Ejercida por PEMEX

Pemex a través de los procesos inherentes a la exploración, producción y comercialización de hidrocarburos genera grandes impactos a nivel ambiental y social. En el ámbito social las afectaciones se basan en el cambio del estilo de vida en las comunidades donde se ejercen las actividades de extracción de este tipo de recurso no renovable.

La empresa cuenta con claras normas de referentes a la responsabilidad social, las cuales tiene como principal objetivo el desarrollo y bienestar de la sociedad, con la finalidad de asegurar el bienestar social, económico y cultural de las comunidades, tiene su basamento organizacional en una serie de factores, un ciclo que se entrelaza para velar por el porvenir de los ciudadanos.

Mediante el cumplimiento de este proceso la empresa Pemex garantiza que los principales factores de la sociedad sean cubiertos y se atiendan las necesidades primordiales de cada comunidad y ciudad que este relacionada a la actividad petrolera, áreas como la educación, salud e infraestructura son cuidadosamente analizadas para la presentación de proyectos de producción social, que generen impactos positivos sobre los integrantes de la misma.


Casos de estudio

Existe una gran variedad de casos de estudio relacionados a la labor social de Pemex, desde la construcción de aulas de clases hasta la restauración y construcción de carreteras, entre los más importantes destacan los siguientes:

– El reequipamiento y remodelación del centro de rehabilitación integral de Coatzacoalcos, labor que beneficia a más de 100 personas por día, apoyando a los integrantes de la comunidad que requieren de actividades que los ayuden a rehabilitarse a través del ejercicio físico y terapias impartidas directamente por profesionales.

– Apoyo al programa nacional de becas y financiamiento (PRONABES-UNAM), llevado a cabo por la Universidad Nacional Autónoma de México, el cual tiene como objetivo apoyar a estudiantes que no cuentan con los recursos suficientes para llevar a cabo estudios superiores. La función principal de Pemex, es colaborar económicamente mediante el análisis de la situación particular de cada aspirante.

Con el objetivo de incentivar un estilo de vida sano y preventivo, se implemento una unidad móvil de servicios médicos, atendida por profesionales dedicados a apoyar a las comunidades que no cuentan con organismos de salud en zonas aledañas, por esta razón, estas poblaciones son visitadas periódicamente, con el objetivo de asegurar la salud y el normal desarrollo de sus habitantes, los poblados que disfrutan de este servicio son los de Nacajuca y Jalpa de Méndez.

Áreas como la instalación y reacondicionamiento de estaciones de agua potable, construcción y restauración de parques recreativos y la pavimentación de carreteras, son algunas de las actividades ejecutadas por Pemex, que tienen como objetivo principal la mejora en la calidad de vida de los integrantes que conforman las comunidades aledañas a los sitios donde se ejecutan los procesos de extracción de hidrocarburos.

Pemex en unión con la sociedad civil organizada ha establecido alianzas para trabajar en pro del bienestar común, los implicados en dichas alianzas varían desde entes gubernamentales hasta organizaciones sociales sin fines de lucro, quedando expuestas las intenciones positivas de la organización hacia los individuos que hacen vida diaria en los centros poblados, Petróleos Mexicanos a hecho énfasis en 12 estados, considerados como prioritarios en tareas de labor social, entre los cuales se encuentran: Campeche, Coahuila, Chiapas, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz. Estas doce comunidades petroleras han sido testigos de la organización y ejecución de una gran variedad de obras comunitarias, que obedecen a análisis y solicitudes de parte de sus integrantes.

Situación financiera de PEMEX

Petróleos Mexicanos (PEMEX) es la empresa estatal Mexicana, posee una de las mayores producciones de petróleo y gas del mundo, lo cual representa para el país aproximadamente un tercio de las entradas fiscales.

En la actualidad la empresa PEMEX se encuentra atravesando una situación económica bastante difícil, generada por una serie de factores que han afectado su liquidez, entre los cuales se encuentran:

Deudas adquiridas
Debido a la disminución en los ingresos generados por las operaciones, la organización tuvo la necesidad de adquirir deudas con el objetivo de cubrir los recursos que hacían falta para operar de manera cotidiana. En la última media década se ha registrado un aumento en el valor de la deuda de 33 mil millones de dólares (pasando de 54 mil a 87 mil millones), uno de los factores que influyó fueron las bajas tasas existentes en México y en el exterior, facilitando el proceso de adquirir préstamos.
El aumento de la fuerza laboral a través de los años, trajo como consecuencia el incremento de los compromisos laborales, un aspecto importante en este tema son las pensiones que la empresa debe cancelar a sus empleados.

Caídas en los ingresos
Debido a su naturaleza de empresa petrolera, Pemex, obtiene ingresos gracias a la comercialización de dos líneas principales de productos: venta de crudo a países importadores y venta de derivados del petróleo, en mayor cantidad combustibles.
Los procesos de exportación han sido afectados por la caída en los precios y por la disminución en las facilidades de exportación, este último caso quedo demostrado en el primer trimestre de 2016, donde las incorporaciones de capital disminuyeron en un 50%, independientemente del aumento registrado en la producción de crudo.
El aumento en la demanda de los derivados del petróleo (diesel, gasoil, gasolina, gas natural, asfalto, etc.) por parte de la población civil y comercial, sumado a la falta de infraestructura para atender dicho aumento, generó que se incrementaran los niveles de importaciones.

Caída en los precios del petróleo
En un mercado internacional marcado por una sobreoferta, los precios tienden a disminuir drásticamente, por esta razón, la Mezcla Mexicana de Exportación ha disminuido su costo, se ha registrado una trayectoria en declive de 21 meses, sin embargo, se espera una recuperación considerable de los precios para el año 2017. Es necesario destacar que para este año habían estimaciones de alrededor de 50 dólares por barril, no obstante, el precio promedio durante los dos primeros meses de 2016 rondaron los 23.80 dólares.